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QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機


話說各位在選擇QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機的時候除了功能和價格還有廠牌,

QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機會不會因為價格而作決定呢?

還是說您注重QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機的功能,

畢竟QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機好不好用的重點不在硬體規格而是整體的操作上,

不過茫茫網海當中如何挑選適合自己的QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機呢?

為了讓大家更了解什麼是QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機,我把相關規格圖文資料PO在下面,讓您自己比較參考

商品網址如下:QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機




商品網址

: https://tw.partner.buy.yahoo.com:443/gd/buy?mcode=MV9JdkFPeUl3WHc0S0ZBT3JMNW1lRXBXL0xkRjUwdDBLVnpiME5VaVNBaG1VPQ==&url=https://tw.buy.yahoo.com/gdsale/gdsale.asp?gdid=5035778

商品訊息功能:



  • Bluetooth V4.0


  • 支援A2DP音樂播放 / AVRCP音樂選取控制


  • 多點連結技術,可同時配對二部手機


  • 採用TPE環保材質的扁平線材




商品訊息描述

:



QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機









NCC認證碼:CCAK14LP0090T9



產品特色









真人語音提示 : 首創內建國語/台語兩種語音提示

省電功能 : 開機後五分鐘未配對使用則自動關機節能省電

A2DP : 聆聽音樂時可輕鬆上下選曲

TPE扁平線材 : 採用TPE扁平線材防?繞,使用更佳便利































































商品訊息簡述

:

  • 耳機類別:耳塞式
  • 品牌:QLA
  • 型號:BR838S
  • 顏色:黑色系,紅色系
  • 產地:中國
  • 阻抗(Ω):-
  • 最大承受功率:-
  • 頻率響應(Hz):-
  • 靈敏度/感度(dB):-
  • 驅動單元:-
  • 線控相容:-
  • 導線長(cm):-
  • 重量(g):約11克
  • 插頭直徑:-
  • 包裝內容物:micro USB cable*1.耳塞(S.M.L)*1.說明書*1
  • 麥克風:有
  • NCC碼:CCAK14LP0090T9


QLA BR838S 入耳式立體聲藍牙耳機

商品網址

: https://tw.partner.buy.yahoo.com:443/gd/buy?mcode=MV9JdkFPeUl3WHc0S0ZBT3JMNW1lRXBXL0xkRjUwdDBLVnpiME5VaVNBaG1VPQ==&url=https://tw.buy.yahoo.com/gdsale/gdsale.asp?gdid=5035778

到北京找朋友解讀政策,本想貼心地約在他辦公室附近餐廳吃飯,沒想到反而被念了一頓,說這都什麼時候了,「八項規定」當頭我還請他吃飯?而且還請在他辦公室旁邊,這不是害他是什麼…。 折騰半天後,我們兩人做了項「政治妥協」,那就是到習近平剛去過的「慶豐包子鋪」共進午餐,和習主席吃一樣的包子,和黨中央保持一致,這總該沒問題了吧…。大陸是個講政治的地方,連吃飯你也得有政治判斷,但在「很政治」的中國大陸,卻常常能悟出政治以外的企業發展之道,最典型的例子就是習近平提出的「頂層設計」,所謂「頂層設計」,就是改革不能「從下往上」改,得「從上往下」推動,簡單說,習近平認為大陸要改變,就必須先改革最上層的菁英和最高的權力。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 身處每天都在喊改革的大陸,台商怎麼可能沒有改變的壓力?有個台商老闆非常認真地在公司執行「頂層設計」,也就是先改革公司的最頂層…他自己,他要求自己不管應酬到多晚,隔天早上七點半必須站在工廠大門「恭候」員工上班,風雨無阻,天天如此,眼見公司發展越來越好,很多人向他請教台商在大陸的管理之道,他回答說,沒什麼,就是吃得比別人「少」,睡得比別人「少」,做的比別人「多」,如此而已,原來,我們不用學什麼「頂層設計」,說穿了,不就是「以身作則」而已。台商在大陸到了一個階段後,老闆往往成為阻礙公司進步最大的障礙,只是很少老闆願意承認「成也老闆,敗也老闆」的邏輯,而習近平的「頂層設計」放在台資企業裏,剛好證明老闆也是公司改革的關鍵,當台商圈掀起「轉型」或「升級」風潮時,我倒認為我們要先面對一個事實,那就是台資企業文化和大陸社會文化基本相同,都是老闆一人說了算,所以唯有老闆改變,企業才會真的改變,改變員工,不如先改變老闆,對台資企業來說,「頂層設計」這種「由上往下」的改革模式,正是台商在大陸推動「轉型」或「升級」的動力。結論是,台商老闆在大陸除了要多吃習主席的包子外,更要用心揣摩習主席的「頂層設計」道理,因為真正需要改革的人很可能不是別人,正是老闆自己。(本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長,長年旅居上海,從事投資銀行業務)25EBAAB56CF04054

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